金航標一直跟華為學習產品的研發體系跟質量管理體系，華為的“五看三定”以及人才激勵機制、狼性營銷策略，不斷提升市場競爭力實現可持續發展的目標。

金航標向華為學習對標管理，“對標管理”包括“尋標、對標、析標、達標”等方面。首先是“尋標”，即公司尋找合適的標的作為參照對象，對個人來講，可以找到身邊可以學習的人，向他們學習優點快速提高。接著是“對標”，要識別和找出公司需要處理和解決的問題，尋找解決問題比較好的公司來學習。第三是“析標”，這一步驟不僅要分析自己公司問題的方方面面，還要分析所對標的公司。最后是“達標”，也就是通過對標、尋標和析標的過程綜合分析，最終實現經營管理目標。金航標在對標企業方面有著清晰的目標和方向。對標知名企業以自身發展提供更多的參考和啟示，通過與這些企業進行比較分析，可以發現自身的優勢和不足，及時調整戰略，提升市場競爭力。金航標對標的是美國的泰科、莫仕、安費諾等領先的品牌！

宋仕強在總部大會議室培訓華為“五看三定”

金航標向華為學習，就是每一個項目我們當成一次戰斗來搞，即以戰代卷。我們的套路是，在最前面的市場和銷售人員了解市場和產品信息，后面的研發團隊馬上跟上，所有后勤人員都為他們服務，千方百計把仗打贏。金航標金航標內部的培訓不全是管理經營，而是戰役和戰爭。金航標高管看的是德國人寫的《戰爭論》，還有《孫子兵法》，還有范弗里特的彈藥量飽和打擊等戰爭理論的書。現在經濟比較難，我們經營就是要像打仗一樣要求必須贏，積小勝為大勝。比如范弗里特的彈藥量，宋仕強先生是在研究上甘嶺戰役時知道這個名詞的，金航標就用在工作當中。如金航標做互聯網營銷，現在在海外投了好幾百萬的廣告。我們的Kinghelm金航標商標在google一度高達到19,000 萬的收錄量，做國際型的企業和品牌在國外互聯網沒有收錄量、google沒有收錄量、bing沒有收錄量在互聯網時代那是不可能成功的。金航標和薩科微的網站現在每天有10萬人次的瀏覽量，我們花了很多的精力，采集生產海量的宣傳素材，我們有很強大的協作團隊高效來做，在非物理的空間即互聯網的空間，我們做到行業和產品相關信息量的飽和攻擊。

金航標一直學習華為的“灰度管理”，一些不成文的小規矩讓大家更加貼心，給了大家更多自由度和靈感，團隊創造力和工作積極性得到提升，讓組織充滿活力，公司的業績也帶來了大的提升！