研究院正在取代研發(fā)中心，成為中國(guó)制造企業(yè)最時(shí)髦的標(biāo)配，而中央研究院、未來(lái)技術(shù)研究院則成為那些挑戰(zhàn)卓越的公司的新寵。華為、美的、濰柴、聯(lián)想集團(tuán)等都在為未來(lái)5年甚至10年以上，儲(chǔ)備技術(shù)。華為曾經(jīng)提到“至少有七百多個(gè)數(shù)學(xué)家，八百多個(gè)物理學(xué)家，一百二十多個(gè)化學(xué)家，還有六千多位專門(mén)做基礎(chǔ)研究的專家”。擁有如此大量科學(xué)家的企業(yè)，在中國(guó)是非常罕見(jiàn)的。而在美國(guó)大企業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，中央研究院都是標(biāo)配。大企業(yè)中央研究院和實(shí)驗(yàn)室，都是神一樣的存在。如AT&T的貝爾實(shí)驗(yàn)室、通用電氣GE的實(shí)驗(yàn)室、施樂(lè)下屬的帕洛阿爾托研究中心(PARC)、杜邦研究院等。這些實(shí)驗(yàn)室會(huì)同時(shí)做基礎(chǔ)研發(fā)和應(yīng)用研發(fā)，而看上去不接地氣無(wú)法商業(yè)化的基礎(chǔ)研究，經(jīng)常會(huì)緩慢地釋放光芒，像高聳的燈塔一樣，照亮公司的未來(lái)。甚至，它會(huì)超越一個(gè)公司的圍墻，引領(lǐng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如果沒(méi)有施樂(lè)PARC研究的人機(jī)交互技術(shù)，蘋(píng)果的鼠標(biāo)和麥金托什電腦界面，可能需要很長(zhǎng)時(shí)間以后才能出現(xiàn)。

在1919 年到 1936 年間，美國(guó)企業(yè)共建立了 1100 多個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室。那是一個(gè)基礎(chǔ)研究推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的時(shí)代，中央研究院往往成為大企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。

然而，這些救世主般角色的企業(yè)中央研究院，今天基本上都已經(jīng)成為昨日黃花。GE中央研究院已經(jīng)凋零。而杜邦實(shí)驗(yàn)室則在更早的時(shí)間墜落，一路走過(guò)一個(gè)完整的鐘形曲線，從零碎起步到[敏感詞]，最后無(wú)可奈何花落去。

失去了中央研究院，杜邦的創(chuàng)新源頭，從哪里來(lái)？

這也留下一個(gè)迷惑的問(wèn)題：大企業(yè)是否真的需要中央研究院？

杜邦家族的創(chuàng)始人來(lái)自法國(guó)，它與火藥的姻緣是來(lái)自路易十六的財(cái)務(wù)大臣：這個(gè)財(cái)務(wù)大臣居然是一個(gè)科學(xué)家，而且懂得火藥制造。杜邦家族深受這個(gè)科學(xué)家的影響。這也是一個(gè)奇妙的隱喻：科學(xué)家和制造業(yè)在一起的時(shí)候，正是爆炸性的工業(yè)配方。

移居美國(guó)的杜邦公司，靠著黑火藥，大發(fā)軍火橫財(cái)。美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)期間杜邦的火藥生產(chǎn)量占全美的40%。1902年為了解決廢酸污染水處理的問(wèn)題，杜邦建立了一個(gè)小規(guī)模的東方實(shí)驗(yàn)室，專攻化學(xué)基礎(chǔ)的部門(mén)級(jí)的獨(dú)立研究室。一年之余，就取得了許多顯著的成就。這使得杜邦很有興趣，重新又建立了一個(gè)第二實(shí)驗(yàn)室，而且定位也提高一級(jí)，面向集團(tuán)。這個(gè)時(shí)候，美國(guó)大企業(yè)逐漸開(kāi)始熱衷于建立自己的中心實(shí)驗(yàn)室，GE的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成為大家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)和看齊的榜樣。

然而杜邦中心實(shí)驗(yàn)室，并沒(méi)有找到更好的定位，除了收集專利，改進(jìn)收購(gòu)小企業(yè)的技術(shù)之外，發(fā)展都很不順利。這個(gè)時(shí)候，第一次世界大戰(zhàn)再次成為杜邦實(shí)驗(yàn)室的救兵。新發(fā)明的無(wú)煙火藥，派上了巨大的用場(chǎng)。協(xié)約國(guó)40%的炮彈，是由杜邦公司提供。

隨著一戰(zhàn)的結(jié)束，杜邦中心實(shí)驗(yàn)室再次面臨停擺的命運(yùn)。諸多研究員，都被各個(gè)事業(yè)部紛紛挖走，無(wú)形之中，中心實(shí)驗(yàn)室被悄無(wú)聲息的分割了。

杜邦建立中心實(shí)驗(yàn)室，在諸多事業(yè)部各自為政的局面中，名存實(shí)亡。

1921年之后的十年，是杜邦實(shí)驗(yàn)室山頭林立的時(shí)代。部門(mén)實(shí)驗(yàn)室的研究，都聚焦在工藝改進(jìn)和生產(chǎn)制造上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的研究規(guī)劃。此時(shí)的杜邦，已經(jīng)從單一生產(chǎn)黑色火藥的工廠，開(kāi)始向多元化發(fā)展。在1931年，已經(jīng)成為一個(gè)包含火藥、塑料、油漆、燃料、人造絲等化學(xué)帝國(guó)，在美國(guó)是工業(yè)十大公司之一。然而多個(gè)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，跨實(shí)驗(yàn)室的合作往往效果都很差，染料行業(yè)持續(xù)投入十年卻成果寥寥，使得部門(mén)實(shí)驗(yàn)室受到更多質(zhì)疑。1924年水牛城的人造絲技術(shù)研究部發(fā)明了人造絲短纖，大獲成功，成為利潤(rùn)大戶，這使得公司上下都開(kāi)始達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，必須有長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)研究。錢(qián)多人氣壯，杜邦原來(lái)的中心實(shí)驗(yàn)室再次開(kāi)始被重整旗鼓，基礎(chǔ)研究被大大加強(qiáng)，一改實(shí)驗(yàn)室始終只面向制造部門(mén)的應(yīng)用研究。

這其中，它的領(lǐng)導(dǎo)人斯泰恩的戰(zhàn)略設(shè)想和個(gè)人魅力，起到了決定性的作用，成為杜邦公司科學(xué)研究的奠基人。從1927年，公司每年撥款50萬(wàn)美元用于基礎(chǔ)研發(fā)。基礎(chǔ)研究重回杜邦的中心舞臺(tái)，而斯坦恩則小心地避開(kāi)基礎(chǔ)研究的“純學(xué)術(shù)”字眼，就怕被看作“離市場(chǎng)太遠(yuǎn)就毫無(wú)價(jià)值”。

到了1928年，化學(xué)聚合物領(lǐng)域中最閃亮的明星出現(xiàn)了。一個(gè)只有32歲的哈佛大學(xué)化學(xué)教授卡洛斯，被杜邦中心實(shí)驗(yàn)室雇傭，開(kāi)創(chuàng)了杜邦純粹徹底的基礎(chǔ)科學(xué)研究的傳統(tǒng)。這個(gè)一天到晚只知道抽煙、讀書(shū)和說(shuō)話的化學(xué)家，像奧林匹克山上的哲學(xué)神仙一樣地活著，因?yàn)樗娜蝿?wù)只有一個(gè)：思考。而且，研究經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有任何限制。

科技政策規(guī)劃者最大的誤區(qū)，恐怕是以為創(chuàng)新是可以規(guī)劃的。卡洛斯所在的杜邦中心化學(xué)室里，飄滿了不知所云的眼圈。然而，漫無(wú)目的的思考，卻讓卡洛斯在1935年發(fā)明了尼龍66，堪稱為20世紀(jì)百大發(fā)明之一。1938年尼龍被徹底商業(yè)化，絲襪成為一個(gè)秘密項(xiàng)目。首批尼龍短纖被送到編織工廠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，化學(xué)家就和樣品一起睡在火車(chē)箱里。1940年長(zhǎng)筒絲襪取得了轟動(dòng)性的成功，女士們?cè)诎儇涢T(mén)前排起長(zhǎng)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)這種珍惜的物品。

因?yàn)榭逅沟陌l(fā)明和由此產(chǎn)生的尼龍商業(yè)化，奠定了杜邦在整個(gè)20世紀(jì)50年代的利潤(rùn)。而工程塑料的基礎(chǔ)研究，與商業(yè)化的結(jié)合開(kāi)啟了全新篇章。這一時(shí)期，基礎(chǔ)研究為中心的實(shí)驗(yàn)室基地，成為科學(xué)家發(fā)現(xiàn)黃金的中心舞臺(tái)。

隨后二戰(zhàn)開(kāi)始，又見(jiàn)兵荒馬亂的時(shí)刻，杜邦的基礎(chǔ)研究，再次凋落。

杜邦從單一的黑色火藥廠，最后發(fā)展成為有2000多個(gè)品種的制造業(yè)帝國(guó)。除了它自身出色的管理能力之外，杜邦實(shí)驗(yàn)室起到了決定性的作用。

杜邦真正有現(xiàn)代意義的中央研究院，成立于1957年。此時(shí)，杜邦公司化學(xué)事業(yè)部的研究組織改名中央研究部，開(kāi)始了杜邦最重要的科研組織的歷史，它也成為致力于基礎(chǔ)科學(xué)的最重要的工業(yè)實(shí)驗(yàn)室之一。

此刻它以一種成熟的領(lǐng)先者心態(tài)，徹底地確定了企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)研究的承諾。5000萬(wàn)美元的撥款，大氣而任性。研究院的目的，就是為了發(fā)現(xiàn)“下一個(gè)尼龍”。

“發(fā)現(xiàn)下一個(gè)尼龍”這一輝煌的故事，盡管再也未能完全達(dá)到，但研究院的既定目標(biāo)“研究催生多樣化“，則產(chǎn)生了一系列的科學(xué)創(chuàng)新，為整個(gè)杜邦公司的許多不同業(yè)務(wù)做出了貢獻(xiàn)。對(duì)位芳綸，就是在這個(gè)背景產(chǎn)生的。它的重量比強(qiáng)度是鋼的六倍。在中央研究院的專利申請(qǐng)之后，杜邦隨后投資了5億美元，研發(fā)其產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。這也是杜邦公司有史以來(lái)最大規(guī)模的一次產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究。15年后，杜邦終于成功開(kāi)發(fā)出防彈衣、防彈頭盔等軍用裝備，而消防員防火服裝，也由此而生。這是中央研究院的基礎(chǔ)研究，與車(chē)間制造技術(shù)的完美結(jié)合。

研究院在一些專題領(lǐng)域進(jìn)行了研究，通常需要跨學(xué)科的方法。在20世紀(jì)50年代，研究院設(shè)立了一個(gè)基礎(chǔ)廣泛的研究項(xiàng)目，主要目的是合成和研究新的化合物類(lèi)。其中新的有機(jī)和無(wú)機(jī)化合物的合成，約占全部研究的一半。當(dāng)美國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院NIH邀請(qǐng)杜邦公司參加化合物招標(biāo)的時(shí)候，他們最后將杜邦公司評(píng)為迄今為止提交范圍最廣泛的化合物；制藥公司提交的都是看起來(lái)像藥品的產(chǎn)品，只有杜邦公司提交的化合物非常多樣化，包括催化劑、光學(xué)材料、單體、低聚物、配體、無(wú)機(jī)物和其他不尋常的材料。

這正是杜邦基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室的“研究催生多樣化”所形成的獨(dú)特魅力。

除了化學(xué)合成外，研究院還繼續(xù)致力于新的物理和分析技術(shù)、化學(xué)結(jié)構(gòu)和反應(yīng)機(jī)理以及固態(tài)物理。到了1980年代，面向生物技術(shù)的基礎(chǔ)研究，開(kāi)始顯著增強(qiáng)。

中央研究院將工業(yè)和基礎(chǔ)研究結(jié)合在一起，這兩個(gè)特征的結(jié)合程度往往由負(fù)責(zé)人決定。實(shí)驗(yàn)室的頭銜，可以從研究部主任到技術(shù)副總裁，甚至到總工。實(shí)驗(yàn)院的名稱也在不斷改變，以反映時(shí)代的變化。從化學(xué)品部開(kāi)始，到中央研究部(CRD)，到后來(lái)的中央研究與發(fā)展部(CR&DD)，最后到現(xiàn)在的中央研究與發(fā)展(CR&D)。名字變來(lái)變?nèi)ィ?guī)格越來(lái)越升級(jí)。

中央研究院的實(shí)驗(yàn)室管理促進(jìn)了一種開(kāi)放和協(xié)作的風(fēng)格。它成立時(shí)的分工是“管理”、“實(shí)驗(yàn)室板凳化學(xué)家（bench chemist）”和“技術(shù)員（technician）”，管理人員和化學(xué)家有各自獨(dú)立但也有交叉的職業(yè)提升渠道。它采用海氏薪酬等級(jí)制度，“實(shí)驗(yàn)室化學(xué)家”盡管有八個(gè)晉升級(jí)別，但卻擁有一個(gè)平等的頭銜。這種避免科學(xué)家攀比頭銜的方式，大大促進(jìn)了創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展，也促進(jìn)了彼此之間的互動(dòng)。

許多來(lái)到研究院的博士都轉(zhuǎn)到了業(yè)務(wù)部門(mén)。從上世紀(jì)80年代到90年代初，管理層試圖將所有新來(lái)的博士，頭五年內(nèi)都放在業(yè)務(wù)部門(mén)。博士們的一生都是在學(xué)術(shù)環(huán)境中度過(guò)的，經(jīng)歷相對(duì)單純。而在企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)中，他們的同事一般都是年齡相對(duì)成熟的商學(xué)院工程師，擁有大約5年的工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。這使得其中大約有一半的博士們，會(huì)回到中央研究院。而在那些回來(lái)的人中，大約有一半會(huì)再次離開(kāi)。相對(duì)較高的流轉(zhuǎn)率，為研究院招聘優(yōu)秀的新博士提供了更多的機(jī)會(huì)。

杜邦研究院得到了眾多知名科學(xué)家的顧問(wèn)支持，他們?yōu)槎虐罟咀龀隽酥卮筘暙I(xiàn)。一些偉大的化學(xué)家則五十多年如一日地為杜邦提供咨詢，為杜邦這些訓(xùn)練有素的化學(xué)家提供支撐。還有許多杜邦的科學(xué)家成為美國(guó)國(guó)家院院士，而在杜邦研究院工作了42年的佩德森，則在1987年成為諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者。他是諾貝爾科學(xué)獎(jiǎng)獲得者中少數(shù)幾位沒(méi)有博士學(xué)位的人，杜邦中央研究院的基礎(chǔ)研究實(shí)力由此可見(jiàn)一斑。這些密切的學(xué)術(shù)聯(lián)系，為杜邦研究院的研究人員提供了源源不斷的外腦資源。

技術(shù)研究方向的責(zé)任已經(jīng)轉(zhuǎn)移到化學(xué)家身上，因?yàn)樗麄儽仨殘?zhí)行短期項(xiàng)目來(lái)支持業(yè)務(wù)單位。同時(shí)具有MBA的博士，更加普遍了。與早期的中心實(shí)驗(yàn)室不同的是，很多管理層都有業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，許多人都是先在受雇于業(yè)務(wù)部門(mén)，在職業(yè)生涯的后期進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。這些管理人員往往更加行政化，沒(méi)有與技術(shù)專家保持一致所需的強(qiáng)大技術(shù)背景。另外，一些管理人員不得不開(kāi)始依賴高級(jí)技術(shù)人員，而這些高級(jí)科學(xué)家在管理年輕科學(xué)家的項(xiàng)目和職業(yè)方面，并沒(méi)有明確的指導(dǎo)方針。

這意味著“管理層”和“科技層”正在出現(xiàn)較大的裂縫。

與此同時(shí)，華爾街資本引導(dǎo)工業(yè)走向的時(shí)代也在更加普及，以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到更多的關(guān)注。商業(yè)化的氣息，變得更加濃厚起來(lái)。

不同尋常的日子，是在2009年7月，杜邦馬歇爾實(shí)驗(yàn)室被關(guān)閉。這是杜邦早在1917年就收購(gòu)的工廠。當(dāng)時(shí)為了在化學(xué)工業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，杜邦公司收購(gòu)了這家油漆生產(chǎn)公司，并轉(zhuǎn)化成工廠——實(shí)驗(yàn)室一體化的樣板。馬歇爾實(shí)驗(yàn)室從事涂料制造、涂料的化學(xué)和物理性能以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)研究，在行業(yè)享有極高的地位。然而這不過(guò)是全球經(jīng)濟(jì)衰退期間，杜邦全球重組收縮的一部分。金融危機(jī)讓杜邦的的汽車(chē)、建筑和工業(yè)市場(chǎng)深受打擊，一直萎縮。這次關(guān)閉，是威爾明頓基地的公司新一輪重組的一部分，包括裁員2000人。

馬歇爾實(shí)驗(yàn)室的關(guān)閉，具有非常明顯的象征意義，嚴(yán)重地打擊了中心實(shí)驗(yàn)室的聲譽(yù)。而在更早的1996年，享有盛譽(yù)的貝爾實(shí)驗(yàn)室在AT&T被一分為三，歸為新公司朗訊所屬的實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，傳統(tǒng)大型企業(yè)的護(hù)城河，正在逐漸干涸。

2015年末，杜邦中心實(shí)驗(yàn)室被改名為杜邦科學(xué)與創(chuàng)新公司。隨后在2016年1月4日的大規(guī)模裁員，標(biāo)志著該組織作為一支主要研究力量的終結(jié)。而在新的科學(xué)和創(chuàng)新組織中，CR&D公司的分子科學(xué)和工程以及材料科學(xué)和工程部分從330名員工縮減到34名。

以中心實(shí)驗(yàn)室為護(hù)城河的時(shí)代，已經(jīng)帷幕滑落。更加偏重實(shí)用的研發(fā)中心，開(kāi)始登場(chǎng)。2014年杜邦在上海建立了研發(fā)中心。

隨后就是資本的杠桿開(kāi)始啟動(dòng)。2015年杜邦與陶氏合并，并在雙方重新?lián)Q牌、洗牌的業(yè)務(wù)組合之后，四年后分拆成三大獨(dú)立公司。

資本對(duì)于業(yè)務(wù)的主導(dǎo)力，壓倒了一切。聚焦主業(yè)，才是大公司的方向。整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的復(fù)雜性和多變的用戶口味，都使得松散的多元化，不再受資本的青睞。中央研究院對(duì)于前瞻性技術(shù)的研究，往往具備扇面輻射的特性，而多元化業(yè)務(wù)是最有利的接受體：東邊不亮西邊亮。但如果多元化不復(fù)成為企業(yè)的目標(biāo)，底層基礎(chǔ)研究的邏輯也不復(fù)存在。

一個(gè)擁有強(qiáng)大基礎(chǔ)研究的中央實(shí)驗(yàn)室，曾經(jīng)屢屢扮演大型企業(yè)救世主的角色。然而，當(dāng)美國(guó)企業(yè)中央研究院陸續(xù)化整為零，將中央研究院下放到各個(gè)事業(yè)部的時(shí)候，企業(yè)的創(chuàng)新源泉，又從哪里來(lái)？

隨著中央研究院的衰落，杜邦不得不尋找更多的制造創(chuàng)新源泉。并購(gòu)和專利授權(quán)自然是屢試不爽的招法，而與美國(guó)聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室的結(jié)盟，則是杜邦另外一條光明之路。早在2002年，杜邦就與美國(guó)能源部所屬的國(guó)家再生能源實(shí)驗(yàn)室（NREL）成立合作伙伴關(guān)系。當(dāng)時(shí)能源部的生物能源技術(shù)辦公室發(fā)布了一項(xiàng)資金資助項(xiàng)目，尋求企業(yè)與國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的合作，以改進(jìn)纖維素乙醇（比汽油更清潔的生物燃料）的生產(chǎn)過(guò)程。二者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)發(fā)生物煉油廠的煉制工藝，全部采用玉米等谷類(lèi)糧食、作物秸稈等可再生資源生產(chǎn)燃料和化學(xué)品。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目總計(jì)3800萬(wàn)美元，美國(guó)NREL投入1900萬(wàn)美元。

這簡(jiǎn)直就是自己家的實(shí)驗(yàn)室了。

這個(gè)項(xiàng)目持續(xù)了十多年，直到2015年，這種新生物燃料取得了決定性的成功，在這背后，杜邦和國(guó)家實(shí)驗(yàn)室NREL的戰(zhàn)略合作提供了關(guān)鍵的創(chuàng)新，二者形成了十多項(xiàng)重要專利。

2015年10月，杜邦的纖維素乙醇生物精煉廠在愛(ài)荷華州正式投產(chǎn)，被美國(guó)能源部稱為“先進(jìn)生物燃料產(chǎn)業(yè)的一個(gè)里程碑”。而杜邦在這方面的研究，最早就是吸收了美國(guó)聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室的成果。

同樣值得關(guān)注的是，杜邦2000年收購(gòu)的OLED公司Uniax，來(lái)自加州大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目；而2011年收購(gòu)的太陽(yáng)能電池的硅膠油墨印刷技術(shù)公司Innovalight公司，早期也得到美國(guó)能源部實(shí)驗(yàn)室的資助。

顯然，與美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的相互借力關(guān)系，已經(jīng)成為杜邦的一個(gè)基礎(chǔ)研發(fā)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。大企業(yè)內(nèi)部的中央研究院既然已經(jīng)讓位，國(guó)家層級(jí)的創(chuàng)新生態(tài)鏈開(kāi)始接手，繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)護(hù)城河的作用。

出售和收購(gòu)，成為大企業(yè)保持創(chuàng)新活力的另外一種方法。

2022年2月，杜邦將交通和材料部門(mén)的大部分業(yè)務(wù)，以110億美元的價(jià)格出售給另外一家公司。這些資產(chǎn)包括工程塑料和高性能樹(shù)脂等業(yè)務(wù)，2021年銷(xiāo)售額約35億美元。

繼續(xù)賣(mài)。2022年6月，杜邦旗下剝離出的聚酯塑料，以2.4億美元，被浙江華峰新材料集團(tuán)接手。涉及到杜邦在美國(guó)的兩個(gè)生產(chǎn)基地的兩個(gè)品牌，2021年的銷(xiāo)售為2億美元。價(jià)錢(qián)還算公道。

但買(mǎi)進(jìn)來(lái)的公司，價(jià)格就很霸道了。2021年下半年，杜邦以52億美元的大手筆，收購(gòu)了工程復(fù)合材料公司羅杰斯。羅杰斯2021年銷(xiāo)售額不到10億美元，為半導(dǎo)體行業(yè)提供高頻電路材料。杜邦2021年收入166億美元，移動(dòng)與材料部門(mén)收入為50億美元。收購(gòu)羅杰斯的代價(jià)還是很高的，但進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)和自動(dòng)駕駛ADAS領(lǐng)域，正是杜邦力圖大力開(kāi)辟的江山。

吞吐之間，杜邦保持了很強(qiáng)的靈活性。最近十年，杜邦企業(yè)的收入，幾乎縮水一半。但利潤(rùn)，卻神奇般地保持堅(jiān)挺。

這是大公司的秘訣，不求大，只求強(qiáng)。創(chuàng)新依然是主心骨。

基礎(chǔ)研究、工程化研究和企業(yè)商業(yè)化，是高質(zhì)量制造攻堅(jiān)大門(mén)上三把環(huán)環(huán)相扣的連環(huán)鎖。每一把鎖，都需要有一類(lèi)角色進(jìn)行一場(chǎng)正面攻堅(jiān)戰(zhàn)。在當(dāng)下，如果都是由一個(gè)角色來(lái)完成所有的任務(wù)，那是一個(gè)巨大的戰(zhàn)略布局失誤。

以此來(lái)看，華為有如此多的科學(xué)家，也是迫不得已而為之。這不是華為的驕傲，而是社會(huì)產(chǎn)學(xué)研缺失的悲哀。這是中國(guó)制造生態(tài)圖上，一塊明晃晃的創(chuàng)新傷疤。中國(guó)的大學(xué)需要頂上來(lái)。可以看到，上海交大有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、天津大學(xué)有先進(jìn)技術(shù)研究院，都在圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、以用立研進(jìn)行轉(zhuǎn)化。這開(kāi)了一個(gè)很好的頭。但要真正解綁松繩，還有很長(zhǎng)的路要走。在這方面，北京智源人工智能研究院、北京開(kāi)源芯片研究院等則提供了很大的組織柔性和開(kāi)放環(huán)境。這些努力，將盡快彌補(bǔ)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用的縫隙。否則企業(yè)只能自己重新來(lái)一遍。對(duì)于美的中央研究院，航空發(fā)動(dòng)機(jī)空氣動(dòng)力學(xué)，同樣可以用在空調(diào)風(fēng)機(jī)的空氣對(duì)旋技術(shù)，讓風(fēng)向 風(fēng)速 、 送風(fēng)距離等細(xì)節(jié)可被精準(zhǔn)掌控 。

在這一點(diǎn)上，公共實(shí)驗(yàn)室本來(lái)可以承擔(dān)得更多。

星河光塵，漫天飄灑。杜邦中央研究院與同期的其他研究院和實(shí)驗(yàn)室一起，曾幾何時(shí)，輝映成基礎(chǔ)研究的銀河時(shí)代。而此刻，銀河系正在天象重運(yùn)，新一代的皓空大卦，正在拉開(kāi)行健之圖。中國(guó)制造創(chuàng)新大體系，新象初明。