從缺乏原創(chuàng)的山寨模仿走向創(chuàng)新的常態(tài)化，從逆向工程走向不斷深入的基礎(chǔ)研究，從而最終走向更高級(jí)的工業(yè)化，這是一條走向制造強(qiáng)國(guó)的常見(jiàn)之路。美國(guó)、德國(guó)在早期發(fā)展階段都模仿了昔日大英帝國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)，從而開(kāi)啟了工業(yè)立國(guó)的進(jìn)程。然而，秩序和規(guī)則往往遵循了時(shí)間霸權(quán)主義的特點(diǎn)，先行者對(duì)后來(lái)的模仿者，通常充滿(mǎn)了歧視、非議和阻攔。但如果縱觀(guān)歷史上各個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)從弱到強(qiáng)的過(guò)程，模仿就像是人類(lèi)成長(zhǎng)過(guò)程中的一種階段性青春期偏頭疼，這個(gè)病是完全可以被治愈的。

標(biāo)簽的重新定義

令人羨慕的“德國(guó)制造”（Made In Germany）的標(biāo)簽，最早其實(shí)是英國(guó)強(qiáng)加給德國(guó)的一種侮辱性的標(biāo)記，用來(lái)表明這種制造是一種低劣貨。然而德國(guó)制造后發(fā)制人，硬是將一個(gè)歧視性的區(qū)域性標(biāo)簽，逆轉(zhuǎn)成一個(gè)全球性的質(zhì)量保證。這背后的故事，從德國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一——化學(xué)工業(yè)就能看出德國(guó)工業(yè)發(fā)展的過(guò)程。德國(guó)工業(yè)的發(fā)展主要從染料所代表的化學(xué)工業(yè)開(kāi)始。然而在染料業(yè)剛剛起步的頭10年中，十幾家從事染料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的公司都是依靠模仿法國(guó)或英國(guó)的染料生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)的。德國(guó)最早的染料工業(yè)都把持在所謂的“配方大師”手里，他們不會(huì)輕易把秘密配方說(shuō)出來(lái)。而企業(yè)只能聽(tīng)從這些配方大師指揮，毫無(wú)辦法。將這些煉丹術(shù)般的化學(xué)工業(yè)帶入現(xiàn)代化工體系的是那些優(yōu)秀的德國(guó)科學(xué)家兼工程師。他們啟動(dòng)了世界上最早的真正意義上的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，廣泛地在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行各種染料配色的研究，并進(jìn)入了基礎(chǔ)研究的環(huán)節(jié)。科學(xué)地把握基礎(chǔ)研究的進(jìn)展使德國(guó)擺脫了英國(guó)和法國(guó)那些秘密配方的束縛，率先開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)。德國(guó)工業(yè)也走出了模仿的“青春期”，開(kāi)始了制造強(qiáng)國(guó)的征程。

中國(guó)制造進(jìn)入國(guó)際化始于改革開(kāi)放初期，并在2001年加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后發(fā)揚(yáng)光大。從最開(kāi)始的來(lái)料加工、圖紙加工，到后來(lái)隨著制造工藝和技術(shù)的提高、零部件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的日益完善，在一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展出了大規(guī)模的模仿制造體系。手機(jī)就是最明顯的例子。1992年開(kāi)始生產(chǎn)的波導(dǎo)手機(jī)，從簡(jiǎn)單組裝起步，自2000年開(kāi)始連續(xù)6年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)手機(jī)[敏感詞]，成為率先打敗諾基亞、摩托羅拉等國(guó)外品牌的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。雖然波導(dǎo)最后因?yàn)槿狈ρ邪l(fā)而迅速衰落，當(dāng)然摩托羅拉、諾基亞等昔日的手機(jī)巨頭后來(lái)也同樣沉淪，但它的崛起卻是一個(gè)標(biāo)志性事件，它創(chuàng)造了一種將產(chǎn)品快速上市的方式和通道。“快速上市+超級(jí)宣傳”的波導(dǎo)制造模式，雖然宛如天空中的煙火，閃亮璀璨卻劃空即逝，但它深刻地影響了中國(guó)制造后續(xù)的發(fā)展。波導(dǎo)消聲匿跡，但它的火種卻散落四處。從波導(dǎo)出來(lái)的高管團(tuán)隊(duì)重新創(chuàng)建了面向歐洲市場(chǎng)的傳音手機(jī)公司。這個(gè)品牌在中國(guó)幾乎無(wú)人知曉，因?yàn)樗鼛缀蹙蜎](méi)有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售，所有產(chǎn)品銷(xiāo)售都是出口。

灰度創(chuàng)新跨過(guò)國(guó)際門(mén)檻：全球設(shè)計(jì)+中國(guó)制造

在20世紀(jì)80年代至90年代，一種全球化分工的運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)了。華爾街對(duì)于更大利潤(rùn)的追求推動(dòng)了企業(yè)家對(duì)于“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的迷戀。一個(gè)企業(yè)聚焦于核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)時(shí)被看作是頭等重要的大事。大量與核心能力無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)開(kāi)始被外包，并在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中尋找最佳的分工機(jī)制。中國(guó)作為一個(gè)勤勞、務(wù)實(shí)的國(guó)家，很快就成為全球分工的理想合作伙伴。隨著2001年中國(guó)加入WTO，中國(guó)的生產(chǎn)熱情和勞動(dòng)力市場(chǎng)的潛力被充分地釋放出來(lái)，“全球設(shè)計(jì)+中國(guó)制造”，成為一種屢試不爽的跨國(guó)公司的合作模式。

圖1  灰度創(chuàng)新的兔耳朵曲線(xiàn)

灰度創(chuàng)新邁出了國(guó)際合作的最大門(mén)檻。日本、韓國(guó)當(dāng)年在東南亞的擴(kuò)張也都采用“本國(guó)設(shè)計(jì)+東南亞制造”的模式，對(duì)助力本地經(jīng)濟(jì)騰飛起到了巨大的作用，也產(chǎn)生了許多灰度創(chuàng)新。但是，所有這些加起來(lái)都不如中國(guó)制造表現(xiàn)得那么突出。然而，要認(rèn)可中國(guó)制造在這其中的貢獻(xiàn)卻并不容易。

美國(guó)業(yè)界一直對(duì)“源頭創(chuàng)新”備加推崇，認(rèn)為這才是一個(gè)國(guó)家應(yīng)該去推動(dòng)的事情。實(shí)際上，這也是自“二戰(zhàn)”以來(lái)一直主宰美國(guó)的一種重要的科技創(chuàng)新思維。學(xué)者Vannevar Bush被認(rèn)為是創(chuàng)造了美國(guó)創(chuàng)新的“管道模式”的奠基性人物，早在羅斯福時(shí)代他對(duì)政府便有著深刻影響。“管道模式”，顧名思義，就是將發(fā)明和創(chuàng)新之間的關(guān)系描述成一個(gè)上下連通的管道，政府只需要在管道上端的基礎(chǔ)研究進(jìn)行投資，那么，這些投資就會(huì)產(chǎn)生大量創(chuàng)新種子；而管道下游的企業(yè)家只要接住這些種子繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)式培育，做好設(shè)計(jì)與生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生大量的創(chuàng)新成果。這種模式的要旨就是抓好基礎(chǔ)研究，做好源頭創(chuàng)新，抓住重大突破性發(fā)明起源，就可以產(chǎn)生足夠多的財(cái)富，這是一種典型的“技術(shù)性供給”思路。這種看法其實(shí)忽略了“灰度創(chuàng)新”的貢獻(xiàn)。它對(duì)于制造通過(guò)與研究和設(shè)計(jì)的互動(dòng)而產(chǎn)生的創(chuàng)新基本視而不見(jiàn)。而現(xiàn)在，美國(guó)開(kāi)始否定這種自己建立和推崇的模式，轉(zhuǎn)而認(rèn)為“設(shè)計(jì)+制造”如果能在一起，看上去更容易使創(chuàng)新得以發(fā)生。

案例：灰度創(chuàng)新的放大效應(yīng)

德國(guó)VENSYS能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)VENSYS）成立于2000年，坐落在德國(guó)的一個(gè)小城里，是世界上研制大型直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的先驅(qū)之一。這是地方性大學(xué)Sarrbruken的教授們利用研究成果創(chuàng)辦的“校辦工廠(chǎng)”式企業(yè)，從研制600千瓦直驅(qū)永磁技術(shù)開(kāi)始，逐漸發(fā)展到1.2兆瓦、1.5兆瓦和2.5兆瓦等系列產(chǎn)品，取得了眾多的專(zhuān)利和開(kāi)創(chuàng)性技術(shù)。可以說(shuō)，VENSYS是含著金鑰匙的源頭創(chuàng)新。由于直驅(qū)永磁技術(shù)利用風(fēng)輪直接驅(qū)動(dòng)永磁發(fā)電機(jī)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單優(yōu)化，在低轉(zhuǎn)速下輸出功率更大、效率更高、電子化程度高，省去了雙饋型風(fēng)機(jī)所必需的高故障、高成本的齒輪箱，從而大大降低了維護(hù)成本，發(fā)電效率可以提升5%以上。然而，在2000年的時(shí)候，大型永磁電機(jī)的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)尚屬空白，全功率變流裝置的成本也是居高不下。因此，永磁直驅(qū)技術(shù)雖然被看好，但是那些處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司對(duì)兆瓦級(jí)技術(shù)路線(xiàn)仍然堅(jiān)持使用帶齒輪箱的雙饋方案。

由于缺乏應(yīng)有的制造和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，新技術(shù)并沒(méi)有太多的“實(shí)驗(yàn)田”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐洲風(fēng)電市場(chǎng)中，體量弱小的VENSYS一直艱難地為生存而打拼。VENSYS主要的收入來(lái)源是技術(shù)轉(zhuǎn)化與技術(shù)提成費(fèi)，而整機(jī)、零部件的銷(xiāo)售收入則非常少。

這意味著，從價(jià)值鏈條來(lái)看，盡管VENSYS側(cè)重于研發(fā)，屬于制造創(chuàng)新的“源頭活水”。但如果沒(méi)有制造現(xiàn)場(chǎng)作為沃土，即便上游研發(fā)的技術(shù)再領(lǐng)先，也無(wú)法真正進(jìn)入創(chuàng)新循環(huán)之中。

直到2003年，中國(guó)最大的風(fēng)機(jī)制造商——金風(fēng)公司（簡(jiǎn)稱(chēng)金風(fēng)）的介入才改變了這種局面。通過(guò)600千瓦/750千瓦機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化，金風(fēng)公司在產(chǎn)品制造和技術(shù)積累方面都達(dá)到了一定的水平。在金鳳發(fā)展的關(guān)鍵階段，看準(zhǔn)了這一劃時(shí)代的技術(shù)，于2003年開(kāi)始與VENSYS在直驅(qū)永磁技術(shù)方面進(jìn)行合作。德國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)和中國(guó)的制造能力產(chǎn)生了積極融合的效果，雙方都在市場(chǎng)上取得了巨大的成功。

與國(guó)外研發(fā)設(shè)計(jì)接軌是金風(fēng)很早的傳統(tǒng)。作為國(guó)內(nèi)最早拓荒中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一，金風(fēng)在20世紀(jì)90年代開(kāi)始介入風(fēng)電制造領(lǐng)域，主要通過(guò)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)許可證技術(shù)、引進(jìn)成熟的風(fēng)電技術(shù)，通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零部件的國(guó)產(chǎn)化和機(jī)組的批量化生產(chǎn)，為中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的過(guò)程中，金風(fēng)特別重視利用國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)軟件，不僅舍得花重金購(gòu)買(mǎi)，而且多次送關(guān)鍵技術(shù)人員出國(guó)培訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，金風(fēng)購(gòu)買(mǎi)了大量的設(shè)計(jì)軟件，包括整機(jī)與載荷設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)類(lèi)和仿真分析軟件等，這在當(dāng)時(shí)是非常少見(jiàn)的。學(xué)習(xí)這些設(shè)計(jì)軟件背后的理論知識(shí)，就使金風(fēng)的技術(shù)人員能夠消化和理解軟件背后的邏輯，從而更加全面地理解機(jī)組的設(shè)計(jì)。不僅如此，金風(fēng)還積極投身于風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，一開(kāi)始就參照德國(guó)先進(jìn)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證規(guī)范，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范國(guó)產(chǎn)化的零部件。

初步入門(mén)以后，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)背后的設(shè)計(jì)理念，金風(fēng)深感大有提高的空間，于是決定對(duì)外部采用聯(lián)合創(chuàng)新的方法。西方的工業(yè)基礎(chǔ)是一種土質(zhì)均衡的土壤，無(wú)論是與學(xué)校合作，還是與研究單位合作，抑或是與零部件廠(chǎng)家合作，誠(chéng)信度和互相支持的精準(zhǔn)度都非常強(qiáng)。即使國(guó)外大學(xué)做出來(lái)的成果，有限元分析、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)都直接配套，拿過(guò)來(lái)之后稍微做些工程化的修改就可以投入應(yīng)用。西方研發(fā)的工程化趨勢(shì)很明顯，而這一點(diǎn)正是國(guó)內(nèi)院所相對(duì)比較薄弱的地方。

金風(fēng)當(dāng)時(shí)的風(fēng)電設(shè)備銷(xiāo)售主要集中在1.0兆瓦以下的小容量低端市場(chǎng)，而1.5兆瓦以上的中高端風(fēng)機(jī)市場(chǎng)則長(zhǎng)期被GE風(fēng)電、三菱重工等跨國(guó)公司所占領(lǐng)。在這種情況下，金風(fēng)決定與VENSYS聯(lián)合研發(fā)1.2兆瓦直驅(qū)型風(fēng)電機(jī)組。然而，在達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的1.2兆瓦樣機(jī)盡管通過(guò)了德國(guó)Windtest測(cè)試機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，樣機(jī)發(fā)電性能達(dá)到了國(guó)際[敏感詞]的水平。但在開(kāi)始階段，由于兩家公司技術(shù)磨合及供應(yīng)能力不足等原因遲遲不能量產(chǎn)，手中的大量訂單不能按時(shí)交貨。

為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的不利局面，2008年4月，上市不久的金風(fēng)斥資4120萬(wàn)歐元購(gòu)買(mǎi)了VENSYS公司70%的股權(quán)，將直驅(qū)永磁技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握在自己的手中。然而，能夠成功并購(gòu)VENSYS完全得益于雙方長(zhǎng)達(dá)5年的合作。在開(kāi)始收購(gòu)的時(shí)候，金風(fēng)并不是出價(jià)[敏感詞]的買(mǎi)方，還有其他兩個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)GE和高盛也在虎視眈眈。最終選擇了金風(fēng)的VENSYS的CEO Renk解釋道，“VENSYS還只是一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，比起純粹的資本投資行為，更希望看到自己的技術(shù)落地，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。與其說(shuō)選擇金風(fēng)收購(gòu)VENSYS，不如說(shuō)是看到了和金風(fēng)長(zhǎng)期合作發(fā)展的未來(lái)”。二者長(zhǎng)時(shí)間的聯(lián)合設(shè)計(jì)與制造也大幅度降低了并購(gòu)過(guò)程的磨合成本。收購(gòu)之后，德國(guó)金風(fēng)風(fēng)能子公司也干脆搬到VENSYS所在的城市，與VENSYS員工一同工作。中德互派工程師，提供一切機(jī)會(huì)促進(jìn)并購(gòu)雙方的交流。從最初幾天會(huì)議交流，到幾個(gè)月派駐輪換，再到一年兩年甚至多年在對(duì)方公司常駐，雙方團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)合作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了研發(fā)思路的統(tǒng)一、開(kāi)發(fā)工具和設(shè)計(jì)方法的整合，有效地提升了產(chǎn)品研發(fā)的工作效果和產(chǎn)出效率。同時(shí)，二者在業(yè)務(wù)融合的過(guò)程中，德方也逐漸接受了相同的價(jià)值導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向。加班加點(diǎn)有時(shí)候也被德方接受。這是東西方文化相互融合和影響的結(jié)果。

中國(guó)制造的最大特點(diǎn)之一是創(chuàng)意多。如何將豐富的創(chuàng)意與德國(guó)設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)思考和工匠精神結(jié)合，非常考驗(yàn)雙方的智慧。金風(fēng)與VENSYS的碰撞在被雙方接受之后所形成的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就開(kāi)始變得很規(guī)范。例如，磁鋼防護(hù)層的設(shè)計(jì)升級(jí)，金風(fēng)研發(fā)和工藝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)借鑒葉片相關(guān)生產(chǎn)工藝，在磁鋼表面快速形成真空覆層，以改進(jìn)原有防護(hù)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)效率和工藝效果，而VENSYS團(tuán)隊(duì)在獲悉這一創(chuàng)意之后，認(rèn)真比對(duì)相關(guān)工藝在葉片制造和磁鋼防護(hù)方面的技術(shù)特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)原理無(wú)誤的情況下，詳盡地針對(duì)材料、工裝、操作步驟、生產(chǎn)節(jié)拍等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行理論分析仿真和小樣試驗(yàn)測(cè)試。經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)車(chē)間的驗(yàn)證及進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化，最終雙方共同確認(rèn)了新的防護(hù)層設(shè)計(jì)及工藝方案。

隨后，雙方的考驗(yàn)進(jìn)入了第二個(gè)階段，也就是產(chǎn)業(yè)化的環(huán)節(jié)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)配套比較齊全。改革開(kāi)放引入了很多國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際裝備，很快可以形成一個(gè)快速進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈或者是供應(yīng)鏈系統(tǒng)。供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)其實(shí)是一個(gè)巨大的創(chuàng)新，也是一個(gè)很容易被忽略的創(chuàng)新。實(shí)際上，從德國(guó)方面拿過(guò)來(lái)的都是一個(gè)一個(gè)僵硬的標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)怎么變成工裝，又怎么變成工藝，這中間需要有太多的再創(chuàng)造。

例如，給電機(jī)浸漆一般采用滾浸的工藝。一個(gè)油槽里面放著絕緣漆，在上面架一個(gè)軸把電機(jī)立起來(lái)轉(zhuǎn)動(dòng)，就像北京轉(zhuǎn)爐烤鴨一樣。但對(duì)于VENSYS設(shè)計(jì)的大尺寸永磁直驅(qū)電機(jī)，這種方法生產(chǎn)效率低、材料成本過(guò)高、涂漆表面也不均勻，且生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量缺陷會(huì)影響電機(jī)的絕緣壽命。然而德方VENSYS表示無(wú)能為力，因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)端來(lái)看，只能走到這一步。金風(fēng)工程師拿著這個(gè)大尺寸的設(shè)計(jì)圖紙與電機(jī)制造廠(chǎng)商反復(fù)協(xié)商，最后決定投資建設(shè)一個(gè)大型真空浸漆設(shè)備，讓電機(jī)定子整體進(jìn)行真空浸漆。由于采用負(fù)壓的方式，絕緣漆就更容易滲透到電機(jī)的內(nèi)部，使絕緣效果非常好。浸漆之后，再進(jìn)行常規(guī)的百分之百的浸水實(shí)驗(yàn)。

這個(gè)圍繞設(shè)計(jì)而定制的制造在現(xiàn)場(chǎng)端徹底解決了大尺寸的生產(chǎn)工藝。圍繞著制造端的大量專(zhuān)業(yè)實(shí)踐知識(shí)的涌現(xiàn)，也就是所謂的“黑手”創(chuàng)新，一雙車(chē)間老摸機(jī)油的黑手，使設(shè)計(jì)師的天才想法最終得以實(shí)現(xiàn)。

大型直驅(qū)機(jī)組的主軸承裝配是一個(gè)非常關(guān)鍵的工序。為了達(dá)到最佳的使用效果，主軸和軸承之間的裝配游隙應(yīng)盡可能小。從傳統(tǒng)制造的公差配合來(lái)看，理論上要達(dá)到這個(gè)設(shè)計(jì)要求，只有將軸承游隙和軸的尺寸公差都降低。但在實(shí)際中，這是非常不經(jīng)濟(jì)而且?guī)缀鯚o(wú)法實(shí)現(xiàn)的。如何在批量生產(chǎn)階段想辦法既降低成本，又能保證配合間隙？德國(guó)設(shè)計(jì)師們的問(wèn)題再次留給了制造工程師。這個(gè)時(shí)候，金風(fēng)和上游的軸承、主軸制造廠(chǎng)家聯(lián)合探討可能的辦法。最后三方?jīng)Q定用“時(shí)間差”來(lái)?yè)Q“空間精度”。主軸廠(chǎng)首先得到軸承預(yù)先提供的游隙數(shù)據(jù)，然后軸承商開(kāi)始批量生產(chǎn)。在這個(gè)供貨周期范圍內(nèi)，主軸廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行精細(xì)加工使其尺寸達(dá)到特定值。一場(chǎng)精巧的協(xié)同戰(zhàn)役打響了。在當(dāng)時(shí)軸承供貨極為緊張的時(shí)期，主軸制造工藝連夜調(diào)整改進(jìn)，最終使從廠(chǎng)家得到的每一個(gè)軸承都順利進(jìn)入裝配階段，在沒(méi)有大幅增加零部件加工難度的情況下達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。上游研發(fā)設(shè)計(jì)師的精密與下游精密的裝配遙相呼應(yīng)，共同展現(xiàn)了設(shè)計(jì)與工程的精巧之美。

由于中國(guó)地域跨度大，地質(zhì)風(fēng)貌多樣化，各種環(huán)境如高溫區(qū)、低濕區(qū)、高海拔區(qū)、內(nèi)陸風(fēng)沙區(qū)、海上鹽霧區(qū)等都會(huì)給風(fēng)電機(jī)組帶來(lái)不同的挑戰(zhàn)。歐洲的平地多，除了平均海拔3000米的阿爾卑斯山脈，其他地區(qū)很難找到太多的高山，而在中國(guó)，許多風(fēng)場(chǎng)都是在海拔3000～4000米的西北部地區(qū)。而類(lèi)似廣東、海南這種高鹽、[敏感詞]濕的天氣，在歐洲也幾乎沒(méi)有。在中國(guó)東北零下42℃的風(fēng)場(chǎng)同樣存在，而歐洲設(shè)計(jì)者有時(shí)候會(huì)認(rèn)為不是所有的生意都可以做，不要說(shuō)零下42℃，就是零下25℃以下，就已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)了。然而，這就是中國(guó)特有的市場(chǎng)，如果不去攻克就沒(méi)有人會(huì)去做。這些復(fù)雜多變的工況，為VENSYS的研發(fā)提供了源源不斷的應(yīng)用場(chǎng)景。這也意味著“德國(guó)設(shè)計(jì)+中國(guó)制造”進(jìn)入了第二輪創(chuàng)新階段。

由于轉(zhuǎn)速較低，直驅(qū)機(jī)組的轉(zhuǎn)速測(cè)量面臨較大的難度，傳統(tǒng)的采用編碼器通過(guò)頻壓轉(zhuǎn)換得到轉(zhuǎn)速的方法成本高且容易發(fā)生故障。更重要的是，這種方法對(duì)于1.5兆瓦電機(jī)還比較有效，但對(duì)于更高功率的2.5兆瓦電機(jī)則不再適用。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，金風(fēng)研發(fā)工程師開(kāi)發(fā)了一種新的算法，提取單套發(fā)電機(jī)繞組的三相弦波交角特征信息，實(shí)現(xiàn)無(wú)須標(biāo)定和校驗(yàn)的全數(shù)字化準(zhǔn)確測(cè)量轉(zhuǎn)速。這種想法，讓德國(guó)VENSYS的設(shè)計(jì)工程師們也很興奮。基于這種技術(shù)，再結(jié)合模型預(yù)估，完全可以實(shí)現(xiàn)無(wú)觸點(diǎn)對(duì)發(fā)電機(jī)及風(fēng)輪的轉(zhuǎn)角測(cè)量，而且成本大幅下降。

借助于資本作為紐帶，二者合作的灰度創(chuàng)新進(jìn)入了快速通道。對(duì)于金風(fēng)而言，其在2008年之前，國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售量很少，而并購(gòu)VENSYS之后，金風(fēng)可以利用VENSYS的高端德國(guó)制造品牌進(jìn)入歐洲與美國(guó)市場(chǎng)。金風(fēng)隨即創(chuàng)建了制造變流和變槳系統(tǒng)的子公司，屬于VENSYS的生產(chǎn)子公司，通過(guò)該子公司生產(chǎn)VENSYS高端德國(guó)制造品牌，以此為突破口，進(jìn)入德國(guó)風(fēng)機(jī)制造市場(chǎng)。VENSYS品牌主打歐美市場(chǎng)，金風(fēng)則主打中國(guó)及亞非市場(chǎng)，實(shí)施“雙品牌戰(zhàn)略”。VENSYS不但是金風(fēng)關(guān)鍵的研發(fā)平臺(tái)，同時(shí)也開(kāi)始承擔(dān)歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體的功能。

與VENSYS相比，金風(fēng)在制造上具有成本優(yōu)勢(shì)，VENSYS則在研發(fā)上具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)典型的灰度創(chuàng)新的成功案例。對(duì)于VENSYS的設(shè)計(jì)而言，只有金風(fēng)，只有在中國(guó)，才能找到與之相匹配而且成本適宜的零部件，并且進(jìn)行改良，將結(jié)果回饋給VENSYS。這樣，就使VENSYS的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)與金風(fēng)對(duì)于制造和工藝把握的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)使金風(fēng)成為VENSYS強(qiáng)大的后盾。到了2015年，金風(fēng)新增裝機(jī)超過(guò)4600臺(tái)，新增裝機(jī)容量超過(guò)7.8GW，成為全球最大的風(fēng)機(jī)制造商，并將直驅(qū)機(jī)組在全球風(fēng)電市場(chǎng)新增裝機(jī)量份額提升至20%以上。而VENSYS自身規(guī)模也在發(fā)展，在德國(guó)也開(kāi)始擁有兩個(gè)生產(chǎn)基地，年?duì)I業(yè)額在1億歐元左右。

金風(fēng)與VENSYS的聯(lián)合設(shè)計(jì)和研發(fā)將直驅(qū)永磁技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大。VENSYS作為典型歐洲研發(fā)型公司，十分重視其原創(chuàng)型“源頭創(chuàng)新”，將直驅(qū)永磁的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)利保護(hù)，在有限投入的情況下做到最大的保護(hù)效果。而金風(fēng)不斷加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入力度，保護(hù)外來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，通過(guò)后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)專(zhuān)利開(kāi)發(fā)，建立有效的專(zhuān)利保護(hù)群，除了將永磁直驅(qū)的核心技術(shù)在更大區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)保護(hù)，還將工裝工藝方法等“黑手”創(chuàng)新有效地保護(hù)起來(lái)。與此同時(shí)，金風(fēng)也敞開(kāi)灰度創(chuàng)新的大門(mén)，在丹麥、德國(guó)、澳大利亞設(shè)立了金風(fēng)研發(fā)基地，與清華大學(xué)等高校陸續(xù)合作，建立起多通道的創(chuàng)新研發(fā)體系，獲取了電控系統(tǒng)、變流器和變槳系統(tǒng)等關(guān)鍵部件的設(shè)計(jì)和制造經(jīng)驗(yàn)。

從松散的合作到深入的灰度創(chuàng)新，資本起到了重要的催化作用。然而在一開(kāi)始，直驅(qū)永磁發(fā)電為非主流技術(shù)，其產(chǎn)業(yè)鏈不完整，相應(yīng)的零部件供貨商也較少。金風(fēng)在產(chǎn)業(yè)鏈條上深諳合作之道，形成各種機(jī)制的灰度創(chuàng)新。金風(fēng)采取了不同尋常的措施，搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，與上游供貨商進(jìn)行零部件的聯(lián)合設(shè)計(jì)以扶持供貨商。為了吸引全球最大的葉片供貨商——丹麥LM公司，金風(fēng)甚至單方出資在新疆為L(zhǎng)M公司建造廠(chǎng)房，而就地配套的LM優(yōu)質(zhì)葉片對(duì)金風(fēng)的發(fā)展起到了重要的作用。在變流器絕緣柵對(duì)極型晶體管（IGBT）模塊的生產(chǎn)制造上，金風(fēng)也加強(qiáng)與英飛凌公司的技術(shù)合作，強(qiáng)化高端零部件模塊的技術(shù)儲(chǔ)備。

結(jié)語(yǔ)

突如其來(lái)的新冠疫情，在全球引起了深重的災(zāi)難。制造業(yè)供應(yīng)鏈也受到很大影響，全球制造業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。制造與創(chuàng)新二者之間的聯(lián)系，從來(lái)沒(méi)有像當(dāng)前這樣清晰地展現(xiàn)出來(lái)過(guò)——這是中國(guó)制造在全球工業(yè)走向?qū)I(yè)化分工進(jìn)程中所展示的令人瞠目結(jié)舌的成果。對(duì)于制造創(chuàng)新，需要有一個(gè)更長(zhǎng)的價(jià)值鏈周期，才能識(shí)別其中的價(jià)值。

并非只有“源頭創(chuàng)新”、“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”等才是亮閃閃的創(chuàng)新。中國(guó)制造在工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)與源頭創(chuàng)新進(jìn)行工程化結(jié)合，同樣取得了閃亮的創(chuàng)新成就。例如，新疆金風(fēng)、蘇州博眾等優(yōu)秀的制造企業(yè)通過(guò)在制造端產(chǎn)生的創(chuàng)新，延展了源頭創(chuàng)新的巨大市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)原理與市場(chǎng)應(yīng)用的完美結(jié)合。這是對(duì)中國(guó)制造創(chuàng)新鏈條完善的一種探索，經(jīng)過(guò)重塑甚至再造知識(shí)結(jié)晶的過(guò)程，從而為創(chuàng)新做出巨大的貢獻(xiàn)。