早安，在春風微漾的上海問候各位

說何勇集團可能大家并不熟悉，不過說到旗下的連鎖餐飲品牌，很多人就耳熟能詳了。何勇集團旗下有阿香米線、哚哚米線、剪花娘子、張寨村等十來個品牌，其中阿香米線是米線賽道名列前茅的連鎖餐飲品牌了。

疫情期間，曾經參加過何勇集團一個大半天的招商活動，招商人員介紹說，品牌分為自營和加盟兩條線，比如阿香米線是自營品牌，哚哚米線則是加盟品牌；剪花娘子是自營品牌，而張寨村則是加盟品牌……不過，只要您愿意加盟，直營品牌也是可以加盟的。這種狀況其實反映了一個問題，那就是缺錢。

缺錢的原因或許有很多，不過，這家公司的業務結構或許是主要問題。他們除了擁有品牌、供應鏈之外，餐廚設備、餐廳家具、裝修維護、數字化系統什么的，通通都是集團下屬企業直供的，也就是說，如果加盟何勇集團旗下的任何一個品牌，店里所涉及到的一切東西都是自家自產自銷的！

這看起來好像是“肥水不流外人田”，其實是效率[敏感詞]的運營模式。比如說到餐廳家具，直供的產品大概比宜家的類似產品貴出兩三倍。加盟商都是很精明的，拿到這個價格的家具心里是啥滋味就不用說了。與此同時，這樣的家具只能在自家銷售，不太可能在市場上有什么競爭力，也就是這個業務的規模只能受限于集團業務進展的速度。為了這個業務，必然要有固定資產投資和生產運營管理團隊。簡單算算，這個業務肯定是集團的一個“出血點”，天天都在吞噬著集團的收益。“出血點”多了，自然就缺錢了。

類似的連鎖企業還有不少，老板巡視下屬企業的時候肯定風光無比，不過，是不是自己把自己架在火上烤，就只有自己知道了。

［論道出發點：所謂傳統企業，就是從產品出發去找顧客；所謂互聯網企業，就是先圈人，再根據這些人的需要提供產品/服務］