亞馬遜剛剛宣布計劃開設它的實體“百貨商店”，既出售其自有品牌產品，也出售名牌服裝、家居用品和其他商品。作為一個互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，這么做真是有點兒意思。

亞馬遜這個舉措說明了三個問題。

一、亞馬遜自家平臺的銷售效率遠遠不是他們自吹的那樣。如果亞馬遜對于推銷新品牌比傳統(tǒng)零售更有效率，那么亞馬遜自有品牌為啥不在自家平臺進行推廣呢？當亞馬遜自己作為賣家的時候，從賣家的視角，他會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺對于推廣新品牌價值并不大。

二、亞馬遜的流量來源已經(jīng)到了極限，再想要通過提高訪問量達到提升業(yè)績的目的恐怕已經(jīng)沒戲了。因此，亞馬遜也像國內某寶某貓某東那樣，希望通過實體店獲取更大流量。

三、這些做互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的人，無論是馬云劉強東，還是貝佐斯，其實都在按照傳統(tǒng)零售的邏輯經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，他們只是用電子貨架替代了實物貨架，還只是一家線上的百貨商店而已。當互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)可以實現(xiàn)點對點、點對多點、多點對多點之間直接溝通的時候，傳統(tǒng)零售的邏輯已經(jīng)過時了，應該按照新的維度，也就是以人作為維度重構商業(yè)體系。

而不是回過頭去開什么實體百貨商店！